В ряде случаев внедрение автоматизированной системы бюджетирования полностью покрывает потребность руководства предприятия в получении отчетов по управленческому учету.
В то же время, если рассматривать управленческую отчетность, как один из важнейших источников информации о результатах деятельности компании, основывающийся на финансовых, сбытовых, маркетинговых, производственных и прочих показателях, то одних только данных бюджетирования может быть недостаточно.
Автоматизация управленческой отчетности позволяет собственникам бизнеса владеть, понимать и доверять информации о текущем положении дел в компании.
Управленческая или внутренняя отчетность – самая дорабатываемая составляющая при автоматизации, так как каждый руководитель компании имеет свое представление о составе необходимой ему отчетности.
...
В ряде случаев внедрение автоматизированной системы бюджетирования полностью покрывает потребность руководства предприятия в получении отчетов по управленческому учету.
В то же время, если рассматривать управленческую отчетность, как один из важнейших источников информации о результатах деятельности компании, основывающийся на финансовых, сбытовых, маркетинговых, производственных и прочих показателях, то одних только данных бюджетирования может быть недостаточно.
Автоматизация управленческой отчетности позволяет собственникам бизнеса владеть, понимать и доверять информации о текущем положении дел в компании.
Управленческая или внутренняя отчетность – самая дорабатываемая составляющая при автоматизации, так как каждый руководитель компании имеет свое представление о составе необходимой ему отчетности.
Наряду с этим, выделяются основные блоки необходимой для руководителей информации:
- отчеты центров затрат различных уровней управления предприятия;
- отчеты о вкладе конкретных источников затрат в формирование общего финансового результата;
- отчеты о вкладе зон реализации в формирование прибыли от реализации.
Исходя из целей и задач автоматизации управленческой отчетности, специалисты ГК "СофтБаланс" выполняют следующие работы:
- Методологическая поддержка по разработке управленческой отчетности;
- Консультационные работы по адаптации и настройке типовых форм отчетности под нужды компании;
- Разработка форм управленческой отчетности;
- Настройка бизнес-процессов по согласованию управленческой отчетности;
- Консультационные работы и аудит данных, полученных при работе с управленческой отчетностью.
В результате автоматизации достигаются результаты:
- Руководство предприятия получает ответы на свои вопросы в таком виде, в котором ему требуется в отношении конкретной ситуации;
- Руководство компании владеет инструментарием для управления и анализа деятельности предприятия, холдинга и его структур;
- Компания может снизить свои затраты на проведение аудита;
- Осуществляется высокая качественная поддержка управления деятельности компании.
Автоматизация управленческой отчетности с использованием следующих программных продуктов:
Подробнее
Скрыть описание
