Управленческая отчетность

В ряде случаев внедрение автоматизированной системы бюджетирования полностью покрывает потребность руководства предприятия в получении отчетов по управленческому учету.

В то же время, если рассматривать управленческую отчетность, как один из важнейших источников информации о результатах деятельности компании, основывающийся на финансовых, сбытовых, маркетинговых, производственных и прочих показателях, то одних только данных бюджетирования может быть недостаточно.

Автоматизация управленческой отчетности позволяет собственникам бизнеса владеть, понимать и доверять информации о текущем положении дел в компании.

Управленческая или внутренняя отчетность – самая дорабатываемая составляющая при автоматизации, так как каждый руководитель компании имеет свое представление о составе необходимой ему отчетности.

...

В ряде случаев внедрение автоматизированной системы бюджетирования полностью покрывает потребность руководства предприятия в получении отчетов по управленческому учету.

В то же время, если рассматривать управленческую отчетность, как один из важнейших источников информации о результатах деятельности компании, основывающийся на финансовых, сбытовых, маркетинговых, производственных и прочих показателях, то одних только данных бюджетирования может быть недостаточно.

Автоматизация управленческой отчетности позволяет собственникам бизнеса владеть, понимать и доверять информации о текущем положении дел в компании.

Управленческая или внутренняя отчетность – самая дорабатываемая составляющая при автоматизации, так как каждый руководитель компании имеет свое представление о составе необходимой ему отчетности.

Наряду с этим,  выделяются основные блоки необходимой для руководителей информации:

  • отчеты центров затрат различных уровней управления предприятия;
  • отчеты о вкладе конкретных источников затрат в формирование общего финансового результата;
  • отчеты о вкладе зон реализации в формирование прибыли от реализации.

Исходя из целей и задач автоматизации управленческой отчетности, специалисты ГК "СофтБаланс" выполняют следующие работы: 

  • Методологическая поддержка по разработке управленческой отчетности;
  • Консультационные работы по адаптации и настройке типовых форм отчетности под нужды компании;
  • Разработка форм управленческой отчетности;
  • Настройка бизнес-процессов по согласованию управленческой отчетности;
  • Консультационные работы и аудит данных, полученных при работе с управленческой отчетностью.
В результате автоматизации достигаются результаты:
  • Руководство предприятия получает ответы на свои вопросы в таком виде, в котором ему требуется в отношении конкретной ситуации;
  • Руководство компании владеет инструментарием для управления и анализа деятельности предприятия, холдинга и его структур;
  • Компания может снизить свои затраты на проведение аудита;
  • Осуществляется высокая качественная поддержка управления деятельности компании.
Автоматизация управленческой отчетности с использованием следующих программных продуктов:
Подробнее Обсудить задачу

Примеры внедренных проектов

Обсудить задачу
Ваше имя *
Телефон *
e-mail
Комментарий
Отправить