Свяжитесь с нами
Или мы Вам перезвоним
Заказать звонок
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Спасибо, Ваше обращение принято!
Мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время.
Личный кабинет
Уже были у нас? Войти
Спасибо, Ваше обращение принято!

Мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время.

Мы Вам перезвоним
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Внедрение, сопровождение, интеграция 1С:Предприятия
+ 7 (812) 325-40-45
Заказать звонок

1С ERP+PM Управление проектной организацией 2.0

Решение подходит для комплексного управления ресурсами предприятия (ERP) и управления проектами и портфелями проектов (PMO, EPM)

1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0 является развитием программного продукта "1С:Управление проектной организацией". При разработке особое внимание было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности. Такой подход позволил существенно расширить возможности и область применения нового ERP-решения по сравнению с "1C:Управление проектной организацией" редакции 1.3.

1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0 предназначено для:

  • Научно-исследовательских, проектных, институтов изысканий
  • Машиностроительных предприятий, конструкторских бюро
  • Инжиниринговых, ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов
...

1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0 является развитием программного продукта "1С:Управление проектной организацией". При разработке особое внимание было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности. Такой подход позволил существенно расширить возможности и область применения нового ERP-решения по сравнению с "1C:Управление проектной организацией" редакции 1.3.

1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0 предназначено для:

  • Научно-исследовательских, проектных, институтов изысканий
  • Машиностроительных предприятий, конструкторских бюро
  • Инжиниринговых, ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов
  • Проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства)
  • Любых других организаций, использующих в своей работе понятия: "проект", "портфель проектов" и "программа проектов"

Основные бизнес-процессы, автоматизируемые с использованием "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0":

  • Оценка стоимости проекта до начала работ. Предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу (тендеру).
  • Организация эффективного управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
  • Управление проектными договорами. Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений. Установка связей между календарным планом работ по договору и календарным планом проектных работ. Создание бюджетов доходов и расходов и бюджета движения денежных средств по проекту на основании условий договора.
  • Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности. Предоставление оперативных данных по ключевым показателям для достижения стратегических и тактических (операционных) целей.
  • Обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры). Разделения зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ и контроля над их исполнением.
  • Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.
  • Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным.
  • Эффективное распределение ресурсов между проектами. Объективный анализ приоритетов проектов и оценки степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
  • Повышение темпов и качества выполнения проектов. Постоянный мониторинг хода выполнения проекта, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта. Обеспечение управляющего персонала компании необходимой информацией о возникающих проблемах и нарушениях планов.
  • Своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ.
  • Управление рисками. Повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия, неблагоприятных для проекта событий.
  • Сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование технологий предприятия. Аккумулирование и анализ исторических и статистических данных, выделение "Лучших практик". Фиксация проектных решений для возможности их использования на последующих проектах. Определение нормативов для каждого вида проектных работ.

Проектный функционал (PM):

  • Управление проектами
  • Планирование содержания и сроков проекта
  • Планирование объемов и поставок проекта
  • Планирование субподрядов и материальных затрат проекта
  • Планирование персонала и трудозатрат проекта
  • Управление загрузкой и рабочим временем по проектам
  • Регистрация фактических данных и событий проекта
  • Управление финансами проектов
  • Диспетчирование проектных работ
  • Версионирование проекта
  • План-фактный анализ проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление знаниями
  • Оценка проекта и расчет цены контракта
  • Управление проектными договорами
  • Управление документами проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление портфелями и программами проектов
  • Управление ресурсами проектной организации

ERP-функционал:

  • Управление производством
  • Управление затратами и расчет себестоимости
  • Управление финансами
  • Бюджетирование
  • Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
  • Регламентированный учет
  • Управление персоналом и расчет заработной платы
  • Управление продажами
  • Управление взаимоотношениями с клиентами
  • Управление закупками
  • Управление складом и запасами
  • Организация ремонтов

Решение работает в режиме управляемого приложения. Реализована интеграция с системой "1С:Документооборот".

Стоимость лицензий на дополнительные рабочие места конфигурации "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0" (доп. лицензии к платформе и серверу 1С:Предприятие 8.3 приобретаются отдельно):

Код

Наименование

Цена, руб.
(без НДС)

4601546116109

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 1 рабочее место

21 600

4601546116116

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест

74 400

4601546116123

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест

144 000

4601546116130

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест

240 000

4601546116147

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест

480 000

4601546116154

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест

720 000

4601546116161

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест

1 800 000

Подробнее Скрыть описание

Отзывы наших клиентов

Бесплатные услуги при покупке программы в ГК «СофтБаланс»

Установка
Доставка и установка программы в пределах Санкт-Петербурга
Объем услуг
1-3 часа
Стоимость по прайс-листу
2 100 - 5 700
При покупке в СофтБаланс
бесплатно
Горячая Линия
Консультации по телефону Горячей Линии поддержки ГК "СофтБаланс"
Объем услуг
180 минут
Стоимость по прайс-листу
от 7 200
При покупке в СофтБаланс
бесплатно
Обучение
Курсовое обучение в Открытом Учебном Центре "СофтБаланс", методичка, свидетельство 1С
Объем услуг
10 часов
Стоимость по прайс-листу
от 3 500
При покупке в СофтБаланс
бесплатно
Сопровождение
Информационно-технологическое сопровождение 1С:ИТС ПРОФ
Объем услуг
3 месяца
Стоимость по прайс-листу
8 031
При покупке в СофтБаланс
бесплатно

Cтоимость 1С ERP+PM Управление проектной организацией 2.0

1С ERP+PM Управление проектной организацией 2.0
471 000 руб.
Купить