Свяжитесь с нами
Или мы Вам перезвоним
Заказать звонок
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Спасибо, Ваше обращение принято!
Мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время.
Личный кабинет
Уже были у нас? Войти
Спасибо, Ваше обращение принято!

Мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время.

Мы Вам перезвоним
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Внедрение, сопровождение, интеграция 1С:Предприятия
+ 7 (812) 325-40-45
Заказать звонок

СПб ГУП «Пассажиравтотранс»

СПб ГУП «Пассажиравтотранс»

СПб ГУП «Пассажиравтотранс» – один из крупнейших пассажирских перевозчиков на Северо-Западе России. Маршрутная сеть, обслуживаемая «Пассажиравтотранс», насчитывает 150 городских и пригородных маршрутов. В структуру предприятия входят шесть автобусных парков, автобусный вокзал, учебный комбинат, медико-санитарная часть № 70. Персонал насчитывает более 10 200 человек.

Проект внедрения корпоративной информационной ERP-системы в СПб ГУП «Пассажиравтотранс», выполненный специалистами группы компаний «СофтБаланс», победил в конкурсе корпоративной автоматизации «1С:Проект года»» в номинации «Лучший проект в отрасли».

Победитель конкурса 1С:Проект года

О проекте
Отзыв клиента

Цели и задачи проекта:

Создание единой автоматизированной системы для всех структурных подразделений СПб ГУП «Пассажиравтотранс»  на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Документооборот», включающей в себя следующие функциональные блоки: Документооборот, Склады и запасы, Учет транспортных средств, Заработная плата и Кадры, Регламентированный учет.

Об автоматизации документооборота информация представлена в отдельном внедренном решении

Задачи проекта:

  • Организовать совместно с Бухгалтерским и Налоговым учетом единую комплексную систему Управленческого учета.
  • Единая база НСИ по предприятию (Табельные номера, Подвижной состав, статьи затрат и т.д.).
  • Централизация закупок.
  • Исключить двойной ввод данных.
  • Исключить сложные интеграции с внешними системами.
  • Минимизировать количество систем, требующих поддержания в актуальном состоянии.

Ключевые результаты:

  • Создана единая автоматизированная ERP-система, в которой работают все структурные подразделения предприятия: Главное управление, Автовокзал, Автобусный парк №1, Автобусный парк №2, Автобусный парк №5, Автобусный парк №6, Учебный комбинат (на базе автобусного парка №6), Автобусный парк №7, Колпинский автобусный парк, Медико-санитарная часть №70.
  • Организовано единое информационное пространство регламентированного, оперативного и управленческого учета.
  • Единый массив данных, централизованная НСИ справочники.
  • Автоматизировано ведение кадрового учета в рамках всей организации.
  • Единая база данных сотрудников и данных по расчету заработной платы.
  • Автоматизирован и централизован процесс закупок.
  • Единая база Подвижного состава.
  • Ускорение получения информации о транспортных средствах и отчетности по ним.
  • Получение управленческой отчетности в разрезе филиалов и по организации в целом в различных разрезах аналитики.

Экономический эффект от внедрения:

  • сокращение трудозатрат в подразделениях: 20%
  • ускорение получения управленческой отчетности: 25%
  • ускорение получения регламентированной отчетности: 30%
  • сокращение расходов на материальные ресурсы: 10%
  • рост оборачиваемости складских запасов: 10%
Программные продукты
1С ERP Управление предприятием 2
Рабочих мест
450
Срок внедрения
12 месяцев