Посменное планирование

Главная цель посменного планирования – организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при оптимальном использовании производственных ресурсов.

Задачи, которые ставятся при автоматизации посменного планирования:

• Разработка моделей пооперационного планирования и формирование расписания производства по нескольким сценариям для выбора оптимального;
• Выявление узких мест и планирование расписания производства с учетом их приоритета;
• Учет ремонтов и простоев рабочих центров;
• Учет невыходов сотрудников;
• Гибкое перепланирование в течение дня;
• Детальный план-график производства и операций;
• Учет времени транспортировки между складами и подразделениями;
• Уточнение производственного плана до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства;
• Формирование сменно-суточных заданий на производство;
• Контроль и анализ отклонений от выполнения заданий.

Исходя из поставленных задач, проектные команды выполняют следующие работы по автоматизации посменного планирования:

• Моделирование и прототипирование бизнес-процессов посменного производства с учетом специфики производственного учета предприятия;
• Разработка методологии ведения посменного планирования;
• Оптимизация процессов планирования на предприятии;
• Обучение и методологическая поддержка по работе с автоматизированной системой;
• Разработка бизнес-процессов согласования этапов планирования;
• Разработка механизмов обмена с АСУ ТП;
• Интеграция MES-систем с ERP- системами.

Программные продукты, на базе которых может быть создана автоматизированная система:

• 1С:ERP Управление предприятием 2
• 1С:ERP Управление строительной организацией 2