Внедрение 1С ERP в компании "ЛСР. Строительство – Северо-Запад"

"Группа ЛСР" – один из ведущих строительных холдингов России, работающий в 1993 года. "Группа ЛСР" развивает шесть ключевых бизнес-направлений в шести регионах присутствия — Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Сочи, Московской и Ленинградской областях.
Ключевые направления: ЛСР. Девелопмент, ЛСР. Отели, ЛСР. Сервис, ЛСР. Строительство, ЛСР. Стройматериалы, ЛСР. Управление недвижимостью

Получить консультацию РП

О проекте

Схемы, скриншоты

Отзыв клиента

Цели и задачи проекта

Проект по переходу с "1С:Управление производственным предприятием" на "1С:ERP Управление предприятием" осуществлялся на одном из предприятий строительного холдинга "Группа ЛСР" – "ЛСР. Строительство – Северо-Запад". Это крупнейший на Северо-Западе высокотехнологичный комплекс индустриального домостроения, осуществляющий выпуск железобетонных изделий и конструкций, обеспечивающий полный цикл строительства жилых зданий и объектов социальной инфраструктуры "под ключ" с применением современных технологий отделки фасадов.

До начала проекта система "1С:Управление производственным предприятием" являлась центральным элементом IT-архитектуры компании. Основная цель проекта – переход компании с исторической системы "1С:Управление производственным предприятием 1.3" на современную учетную систему на базе "1С:ERP Управление предприятием".

Причины перехода на новую систему:

Прекращение поддержки системы 1С:УПП в 2026 году;
Своевременные обновление типового функционала 1С:ERP в соответствии с требованиями законодательства РФ;
Обеспечение высокой надежности и производительности системы, возможность масштабирования и тиражирования решения на другие предприятия группы в дальнейшем;
Автоматизация учета затрат и расчета себестоимости, детализация до состава исходных затрат, наглядность и контроль обоснованности расчета.

Результаты проекта

На данный момент на предприятии используются следующие подсистемы "1С:ERP Управление предприятием":

Склад;
Закупки;
Продажи;
Казначейство;
Строительство;
Производство;
Бухгалтерский и налоговый учет;
Затраты и себестоимость.

В рамках проекта выполнена разработка подсистемы "Строительство" для планирования строительно-монтажных работ, учета выполненных работ и списания материалов, как собственными силами, так и силами подрядчиков, включая передачу строительных материалов по давальческой схеме.

Запуск системы в промышленную эксплуатацию выполнен за одну ночь без остановки производственных процессов . Это стало возможным благодаря детальному планированию миграции данных и четкому разделению зон ответственности.

В результате реализации проекта ядром IT-архитектуры компании стала система "1С:ERP Управление предприятием":

Обеспечена возможность дальнейшего масштабирования внедренной системы на другие предприятия Группы ЛСР: решение учитывает как специфику строительного производства, так и требования корпоративного центра по структуре данных.
Обеспечена связь между процессами производства и строительства: разработанная подсистема позволила связать график строительно-монтажных работ с планом выпуска ЖБИ, благодаря чему автоматизирован расчет потребностей в разрезе секций и этажей, что исключает дефицит материалов на объектах и затоваривание складов.
Обеспечен сквозной поштучный учет железобетонных изделий (ЖБИ). Благодаря использованию штрихкодирования компания получила возможность отслеживать путь каждого изделия от цеха до монтажа на конкретном этаже, что минимизировало риск потерь и ошибок при отгрузке.
Реализован полный цикл управления закупками – от формирования заявки в ЦФО до автоматической загрузки заказов из общекорпоративной системы. Это обеспечило 100% прозрачность обеспечения объектов и позволило контролировать исполнение потребностей в режиме реального времени. Трудозатраты в подразделении Закупок и снабжения сократились в среднем на 15%.
Обеспечена финансовая дисциплина и точность казначейских операций. Автоматизирована проверка заявок на расходование денежных средств по лимитам годового и прогнозного бюджетов. Внедрение специализированных АРМ для управления взаиморасчетами позволило оперативно проводить реструктуризацию задолженности и пересчитывать графики платежей при изменении условий договоров.
Полностью автоматизирован учет затрат и расчет себестоимости, реализована возможность детализировать данные по расчетам до состава исходных затрат, что обеспечивает наглядность и контроль обоснованности расчета.
На порядок увеличилась скорость закрытия месяца. До проекта – из-за необходимости проведения расчета в тестовой базе – данные в рабочей 1С:УПП можно было получить только на следующий календарный день. После оптимизации распределение затрат и расчет себестоимости в 1С:ERP выполняется за 2,5 часа, полное закрытие месяца – за 3,5 часа. Также существенно выросла эффективность работы с большим объемом документов и данных.

Адаптация системы 1С:ERP

Планирование и учет производства:

При формировании производственных нормативов используется система гибкой настройки норм потребления технологических материалов. Нормативы зависят от цеха, оборудования, на котором выпускается продукция, ее весогабаритных характеристик и сезона (например, учитываются колебания температуры и влажности).
Для мониторинга остатков и предотвращения дефицита материалов были доработаны стандартные отчеты. Они позволяют выводить информацию как по реальным документам в системе, так и с учетом расхода материалов по нормам.
Для ускорения закрытия отчетного периода реализовано автоматизированное рабочее место (АРМ) "Формирование документов выпуска работ и списания материалов". АРМ позволяет централизованно и оперативно формировать необходимый комплект документов перед закрытием месяца.

Закупки:

Реализован полный цикл управления закупками – от выявления потребности до поступления товара на склад. Консолидированный план закупок формируется в 1С:ERP и передается в корпоративную систему Управления централизованными закупками для проведения закупочных процедур.
Для повышения финансовой дисциплины и соответствия условиям договоров выполнены следующие доработки:

Поддержка сложных условий оплаты – понижающий процент от цены договора, график погашения задолженности и возможность корректировки сроков;
Создан специализированный регистр накопления (РН) по взаиморасчетам, агрегирующий данные из типовых регистров и бухгалтерских проводок. Информация из РН выгружается в корпоративную систему система Управления дебиторской и кредиторской задолженностью (УДКЗ), обеспечивая единое информационное пространство;
Для корректного отражения данных в регистрах "Расчеты с клиентами по срокам" и "Расчеты с поставщиками по срокам" добавлена обязательная привязка к счетам учета расчетов.

Продажи:

Разработано автоматизированное рабочее место (АРМ) "Формирование актов по данным путевых листов", позволяющее на основании данных по учету автотранспорта автоматически генерировать типовые документы "Акт выполненных работ" и "Счет-фактура" с привязкой к контрагенту, договору, виду работ и стоимости.
Доработаны печатные формы документов в соответствии с уникальными требованиями заказчика, обеспечив полное соответствие внутренним регламентам и внешней отчетности.

Склад:

Каждое железобетонное изделие (ЖБИ) выпускается с уникальным штрихкодом, что обеспечивает сквозной учет его перемещений – от производства до доставки на конкретный объект строительства с привязкой к секции и этажу.
Для учета ЖБИ в 1С:ERP реализована интеграция с системой 1С:ОУП ЖБИ – специализированным решением для оперативного учета промышленного производства и работы с мобильными терминалами сбора данных.
Благодаря интеграции в 1С:ERP реализовано автоматическое создание стандартных складских документов, что обеспечивает единый достоверный источник информации и исключает ошибки, связанные с ручным вводом.
Разработаны специализированные инструменты для проверки корректности создания и проведения документов – они позволяют оперативно выявлять расхождения, контролировать соответствие бизнес-правилам и гарантировать целостность данных на всех этапах учетного процесса.

Финансовый учет:

Учет затрат и расчет себестоимости калькулируется в разрезе выполняемых видов работ и объектов строительства, в том числе учет и распределение расходов подразделений гарантийного ремонта.
Автоматизировано формирование выпуска и списанием материалов на выполненные работы по данным учета строительства.
Реализованы рабочие места по автоматическому формированию документов выпуска продукции (документ "Производства без заказа").
Реализовано АРМ по распределению расходов по нетиповым базам распределения.
Автоматизирован учет операций по договорам с длительным циклом (ПБУ-2) и методикой, принятой Группой ЛСР.
Выполнена адаптация функциональной области "Казначейство": реализована автоматическая актуализация лимитов Годового бюджета при появлении в системе уточняющих данных по прогнозным сценариям.

Интеграции 1С:ERP

Реализованы интеграции 1С:ERP со следующими системами:

1С:Зарплата и управление персоналом;
1С:Документооборот;
1С:ТОиР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования;
1С:Консолидация;
1С:УПП (используется в части управления автотранспортом – разработанный функционал);
Система централизованного казначейства на базе 1С;
Система управления дебиторской и кредиторской задолженностью на базе 1С;
Система учета ЖБИ на базе 1С;
Система управления централизованными закупками и др. системы.