ОАО «Нефрит-Керамика»

Цели и задачи проекта:

• Создание единого информационного пространства;
• Автоматизация процесса бюджетирования;
• Автоматизация факторинга;
• Автоматизация валютного контроля;
• Автоматизация учета ценных бумаг, арендных операций, лизинговых операций;
• Автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы;
• Повышение точности исполнения сроков заказов.

Ключевые результаты:

• Службы и отделы предприятия работают в единой информационной системе;
• Взаимодействие пользователей поставлено на новый уровень и исключены лишние потоки информации;
• Организовано централизованное управление подразделениями компании, охваченными автоматизированной системой. Руководство получает достоверную информацию о работе каждого участка предприятия, что помогает эффективно распоряжаться активами компании: производством, запасами, финансами и др.;
• Улучшилось управление производственным процессом. Система позволяет отслеживать наличие сырья, необходимую технологию производства продукции. Появилась возможность планировать потребности предприятия в сырьевых материалах и технических ресурсах.
• Существенно сократились затраты на производство. В системе фиксируются данные по всем затратам, связанным с производством. Сотрудники и руководство могут увидеть, сколько и чего именно было израсходовано на отдельном этапе производства продукции. Расчет фактической себестоимости выпущенной продукции производится автоматически. В системе отражаются данные по движению денежных средств в разрезе всех направлений деятельности компании, что позволило усилить контроль за расходами.
• Упростились процессы бухгалтерского, налогового и оперативного учета. Вся информация по хозяйственной деятельности предприятия из других подсистем отображается в бухгалтерском учете.
• Автоматизирован бухгалтерский учет
• Автоматизирован кадровый учет и расчет заработной платы
• Автоматизирован табельный учет с двойным контролем, предусмотрена загрузка данных из системы PERCo
• Пользователи экономических служб получили возможность более эффективно работать с бюджетной системой компании. Снизились трудозатраты на построение аналитической отчетности по бюджетам и отчетности по исполнению бюджетов. Также наличие обширной аналитической структуры бюджетирования позволило пользователям осуществлять детальный анализ бюджетных показателей, что ранее не представлялось возможным. Появился автоматический контроль и согласование заявок на расходование денежных средств, пользователи получили возможность оперативного планирования и анализа движения денежных средств.
• Улучшились коммуникации с поставщиками и заказчиками за счет автоматизации процессов:
  • Факторинга
  • Ценных бумаг
  • Валютного контроля
  • Арендных и лизинговых операций.