Внедрение 1С ERP в компании "Процессный инжиниринг"

Цели и задачи проекта:

Для автоматизации оперативного, производственного, финансового и управленческого учета на высоком технологическом уровне руководство ООО "Процессный Инжиниринг" приняло решение о внедрении комплексной системы "1С:ERP Управление предприятием". До проекта оперативный, производственный и управленческий учет не были автоматизированы, для ведения регламентированного учета в компании использовались системы "1С:Бухгалтерия" и "1С:Зарплата и управление персоналом".

Основны задачи проекта:

• Автоматизация процессов сбора и получения данных управленческого учета;

• Создание условий для анализа финансового результата, а также доходов и расходов в разрезе подразделений;

• Запуск производственного учета.

Ключевые результаты:

Специалисты группы компаний "СофтБаланс" выполнили следующие работы:

• Сбор и согласование требований к системе "1С:ERP Управление предприятием";

• Моделирование бизнес-процессов в системе;

• Настройка программы в соответствии с требованиями заказчика;

• Настройка учетной политики по организациям;

• Определение структуры и настройка справочников;

• Настройка правил обработки данных для формирования БДР и БДДС;

• Перенос данных из исторической системы;

• Тестирование и согласование модели ведения учета;

• Проведение обучения сотрудников работе с системой, подготовка инструкций.

В ходе проекта запущены следующие подсистемы "1С:ERP Управление предприятием":

• Оперативный учет: продажи, закупки, складской учет, денежное обращение,

• Регламентированный учет,

• Учет заработной платы и кадров,

• Управление производством,

• Финансовый учет и казначейство,

• Ценообразование,

• Бюджетирование.

Внедрение программного продукта "1С:ERP Управление предприятием" для автоматизации деятельности компании позволило оперативно оценивать эффективность работы и получать информацию для принятия управленческих решений.

На текущий момент продолжаются работы по адаптации функционала 1С:ERP.