Описание проекта Отзыв клиента
Читать на английском

ООО «НПП «Электробалт»

Научно-производственное предприятие «Электробалт» образовано в 1992 году на базе Всесоюзного треста «Гидроэлектромонтаж».

Предприятие является одним из ведущих на Северо-Западе производителей электрораспределительной и коммутационной аппаратуры: высоковольтного оборудования на 6 и 10 кВ (КРУ, КТП) и низковольтных комплектных устройств.

Основными потребителями продукции предприятия являются: генерирующие и распределительные подразделения РАО «ЕЭС России», нефтегазовый комплекс, промышленные предприятия и строительные организации России и стран СНГ.

Современные условия работы на рынке производства высокотехнологичной продукции диктуют свои правила и подходы к ведению учета на машиностроительном предприятии.

Цели и задачи проекта:

  • Создание единого информационного поля с целью улучшения контроля за деятельностью предприятия, а также принятия управленческих решений на основе достоверных данных;
  • Получение достоверной информации о себестоимости изделия;
  • Автоматизация работы с поставщикам;
  • Получение необходимой финансовой информации в удобном виде;

Ключевые результаты:

  • Внедрение «1С:Управление производственным предприятием 8», а именно подсистем:
    • Бухгалтерский учет
    • Расчет зарплаты
    • Управление денежными средствами
    • CRM
    • SRM
    • Управление заказами покупателей
    • Управление спецификациями изделий
    • Формирование потребностей в ТМЦ
    • Управление закупками
    • Управление цепочками поставок
    • Планирование платежей
    • Управление денежными средствами
    • Управление запасами
    • Управление затратами и расчет себестоимости
    • Управление производством
  • Автоматизация позволила управлять производством собственной продукции и отслеживать цепочку поставок материалов и комплектующих. В ней отражены все управляющие и подчиненные бизнес-процессы - от формирования заказов покупателей, определения потребностей в комплектующих до оприходования продукции на склад и реализации готовой продукции покупателям. Для каждого из участков производственной цепочки были назначены ответственные сотрудники, чья деятельность по выполнению назначенных задач была взята под контроль.
  • Руководство ООО «НПП «Электробалт» оперативно контролирует выполнение заказа на любом этапе производства, получает данные о затраченных на выполнение заказа средствах, об отклонении текущих фактических показателей от запланированных. Это позволяет вовремя реагировать на изменение рыночных условий, принимать обоснованные решения в области закупок материалов и управления производством, выстраивать отношения с контрагентами и поставщиками.
  • Руководящий состав предприятия получил все необходимые инструменты для управления затратами и расчета точной себестоимости готовой продукции. Система позволяет получать данные о структуре себестоимости выпуска продукции, помогает контролировать материальные потоки и потребление ресурсов, отражает целостную картину движения и расходования материалов и готовой продукции.
  • Реализована возможность составления и хранения спецификаций изделий конструкторским отделом, что позволяет спланировать материальные затраты на выполнение заказа покупателя.
  • Функционал системы позволяет получать данные о структуре себестоимости выпуска изделий за нужный отчетный период. Владение полной и точной информацией о формировании себестоимости изделия облегчает руководству предприятия ведение переговоров с поставщиками и заказчиками.

Программные продукты: 1С:Управление производственным предприятием 8

Количество рабочих мест: 35

Срок внедрения: 9 месяцев

Получить консультацию РП
Получить консультацию РП
Ваше имя *
Название организации *
Телефон *
Отправить запрос
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности