Описание проекта Видео

«Эксойл Групп»

Эксойл Групп - международный холдинг; занимается покупкой подсолнечника, переработкой, трейдингом масличных и зерновых культур. Компания "Черноземье", входящая в состав холдинга, предоставляет полный цикл услуг: от сырьевой очистки семян до выпуска готовой продукции в виде подсолнечного шрота и масла. 

В российском периметре 4 компании: управляющая компания, торговый дом, завод и транспортная компания. Продажи ведутся только крупным оптом, в т.ч. и на экспорт. Компания имеет статус крупнейшего налогоплательщика.

Цели и задачи проекта:

Перед специалистами ГК "СофтБаланс" стояли следующие задачи:

  • Сокращение издержек производства, в т.ч. минимазация хищений и злоупотреблений.
  • Внедрение упреждающего ценового контроля закупок и продаж.
  • Повышение пропускной способности завода.
  • Автоматизация процессов получения полной и оперативной финансовой отчётности.

По результатам обследования, было решено внедрять "1С:ERP Управление предприятием 2".

Ключевые результаты:

Для адаптации системы под работу предприятия были произведены следующие доработки:

  • Разработан модуль ККУ (количество-качественный учёт) документов оперативного учёт и отчёт Остатки и движение сырья в приведенном весе. В договор Поставки сырья добавили базисы поставки - главные показатели качества семян подсолнечника. Разработан алгоритм съёма по цене (зависисмости цены от фактического качества). Разработан отчёт Контроль исполнения договоров с учётом базисов поставки (Incoterms).
  • Автоматизированы логистические процессы: разработаны АРМ рабочее место логиста и отчёт о движении ТС по территории завода. Интеграция с 1С:УАТ - обмен заявками. Внедрён упреждающий ценовой контроль с учётом логистики в спецификациях (в индивидуальных соглашениях об условиях продаж).
  • В заявке на расход ДС добавлен Контроль остатка по Статье бюджета с учётом каждой Заявки на расходование денежных средств.
  • Разработан отчёт Контроль исполнения договоров закупки.
  • Внедрён ТОиР с алгоритмом автоматического расчёта наработки.

В процессе внедрения специалистами ГК "СофтБаланс" был оказан консалтинг:

  • Логистика на заводе скорректирована под требования системы.
  • Оптимизированы процессы взаимодействия торгового дома и завода.
  • Изменили бизнес и технологические процессы работы лаборатории и закупили новое оборудование, соответствующее требованиям ERP-системы.
  • Внедрён упреждающий контроль при минимальных затратах на рутинные операции согласования.
  • Оргштатная структура адаптирована под новые процессы.

Внедрение системы 1С:ERP оказало ряд существенных экономических эффектов:

  • Созданы условия для выявления хищений и злоупотреблений.
  • Ускорено прохождение ТС по заводу.
  • Рекорд по тоннажу приёмки сырья +76% к прошлому сезону.
  • Минимизирован человеческий фактор, количество ошибок.
  • Увеличена общая пропускная способность завода, особенно в пиковые дни загрузки в начале сезона.
  • Проект уже окупился (DPP < 6 мес).

Работы над проектом ещё ведутся. Внедряются подсистемы: Регламентированный учёт, МСФО, Управленческая отчетность.

Также запланировано расширение проекта на новый строящийся завод.

Дата ввода решения в промышленную эксплуатацию: сентябрь 2019 года. 

Программные продукты: 1С:ERP Управление предприятием 2

Количество рабочих мест: 200

Срок внедрения: 7 месяцев

Получить консультацию РП
Получить консультацию РП
Ваше имя *
Название организации *
Телефон *
Отправить запрос
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности