ООО «МП ПРИБОР»

Цели и задачи проекта:

• Создание единой корпоративной системы;
• Автоматизация управления остатками товарно-материальных ценностей в различных единицах измерения на множестве складов;
• Автоматизация планирования и ведения учета выпуска готовой продукции;
• Оптимизация работы отдела продаж

Ключевые результаты:

• В ходе внедрения оптимизирована работа отдела продаж: выставление счетов и отгрузочных документов от лица нескольких собственных юридических лиц, в единой базе, что значительно сократило трудозатраты отдела на ведение оперативного учета предприятия.
• Созданы дополнительные печатные формы документов согласно требованиям крупных покупателей (Метро, Тандер).
• Реализован механизм формирования заявок на производство на основании подтверждённых счетов.
• Смоделирован и введён в эксплуатацию механизм учёта сырья и готовой продукции в нескольких единицах измерения. Учитывая высокую стоимость сырья - икры, для использования её в спецификациях используется единица измерения грамм. Благодаря этому происходит максимально точный расчёт себестоимость готовой продукции и полуфабрикатов.
• Отгрузка готовой продукции происходит в укрупнённых единицах измерения - коробках и палеттах.
• В системе работает бухгалтерия предприятия, расчетный и кадровый отделы.

Результатом внедрения конфигурации «1С:Управление производственным предприятием» стал оптимальный расчёт запасов сырья и эффективное планирование загрузки производства. Руководство смогло контролировать деятельность предприятия и анализировать итоги его работы, а не заниматься поиском способов получения информации о его деятельности.