Внедрение 1С ERP на заводе металлической мебели "ДиКом"

Цели и задачи проекта:

Внедрение современной ERP-системы, автоматизирующей деятельность компании "ДиКом" по следующим направлениям:

• Продажи
• Закупки и складская логистика
• Производство

Ключевые результаты:

Совместно со специалистами группы компаний "СофтБаланс" было выполнено внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2", включающее адаптацию под наши требования следующих бизнес-процессов:

Продажи:

• Ценообразование;
• Учет коммерческих предложений контрагентам;
• Учет договорной деятельности;
• Учет и контроль исполнения принятых заказов покупателей;
• Учет поступления денежных средств по заказам покупателей;
• Контроль готовности к отгрузке заказов покупателей;
• Учет и контроль предоставления скидок покупателям;
• Контроль взаиморасчетов с покупателями и поставщиками;
• Учет и анализ поступления денежных средств.

Закупки и складская логистика:

• Планирование закупок:
• Планирование закупок комплектующих по потребностям производства, статистика потребления (в связке с системой резервирования и планирования производства);
• Планирование закупок металла и штрипсов по потребностям производства + страховой запас;
• Планирование закупок (производства) металлических комплектующих по схеме внешней кооперации и давальческого сырья;
• Планирование закупок АХЧ и инструмента.
• Учет договорной деятельности с поставщиками, внесение информации о контрагентах, их ценах и условиях поставок;
• Создание топологии складских территорий и помещений;
• Создание НСИ и алгоритмов её пополнения: номенклатура (характеристики, серии, вид учета и т.д.), статей затрат и ДДС;
• Учет поступлений от поставщиков и отпуск ТМЦ в производство;
• Учет материалов в производстве и на складских территориях;
• Персонифицированный учет спецодежды и учет по местам хранения;
• Учет внутрискладских движений;
• Создание алгоритма проведения и оформления результатов инвентаризации на складских территориях.

Производство:

• Планирование производства на основании заказов покупателя;
• Отслеживание обеспеченности заказов покупателя по стадиям производства;
• Учет производственных операций;
• Учет прямых материальных затрат;
• Учет прямых нематериальных затрат;
• Учет услуг сторонних организаций на производство;
• Учет внутренних затрат (зарплата, амортизация);
• Расчет заработной платы производственных рабочих;
• Учет возвратных отходов;
• Расчет себестоимости выпуска готовой продукции;
• Формирование и контроль плановой себестоимости выпуска.

Реализован обмен между филиалами и центральным офисом посредством распределенных информационных баз. Настроена выгрузка документов реализации из «1С:ERP» в информационные базы бухгалтерии разных юридических лиц компании.

Дата ввода решения в промышленную эксплуатацию: июнь 2018 года