Внедрение 1C WMS в компании Торговый дом «Форт»

Цели и задачи проекта:

Основная предпосылка внедрения "1С:WMS Логистика. Управление складом" – необходимость учета маркированной продукции, а именно обуви и товаров легкой промышленности в разрезе каждой единицы.

Кроме этого для заказчика были интересны и актуальны следующие возможности 1С:WMS:

• Автоматизация процесса приемки товара;

• Контроль приемки;

• Гибкие правила размещения товаров на складе;

• Своевременная подпитка зон отбора;

• Повышение скорости и качества сборки заказов;

• Распределение задач между сотрудниками в зависимости от используемого типа складской техники;

• Контроль отгрузки собранных заказов;

• Контроль и учет выполнения складских операций работниками склада;

• Использование мобильных рабочих мест;

• Учет товаров в разрезе партий и сроков годности.

На предприятии уже использовался продукт "1С:Управление торговлей" для управленческого учета. Единая система лицензирования программного обеспечения, простота настройки процесса обмена и интеграции между программными продуктами также повлияли на выбор "1С:WMS Логистика. Управление складом" в качестве основы для автоматизации.

Ключевые результаты:

При внедрении 1С:WMS специалисты группы компаний "СофтБаланс" учитывали специфику складской работы заказчика:

• У компании есть крупные сетевые клиенты, которым в больших объемах поставляется маркировнная продукция;

• На складах присутствует весь спектр единиц хранения: штучный товар, товар в упаковках, паллетное хранение, а также крупногабаритные и длинномерные товары;

• Преобладают небольшие заказы по 2-4 строки, которые требуют быстрой сборки.

Было выполнено моделирование всех операций, используемых на складе. В ходе проекта оказан консалтинг: пересмотрен ряд бизнес-процессов заказчика, что позволило максимально использовать типовой функционал системы 1С:WMS. Написаны инструкции по работе с программой, проведено обучение кладовщиков и диспетчеров склада.

Итоги проекта:

• Учет маркированной продукции ведется в соответствии с требованиями законодательства. Каждая марка учитывается в системе: от поставщика, который отправил марку, до покупателя, которому эту марку отгрузили.

• Минимизирован риск возникновения ошибок при сборке заказов. Качество сборки заказов увеличилось на 80%.

• Увеличилась скорость отметки и точность выполнения складских операций благодаря использованию мобильных рабочих мест.

• Внедрена система мотивации сотрудников на основании накопленных данных выполнении складских операций.

• Сократилось время обучения новых сотрудников: с двух месяцев до двух недель.