Описание проекта Отзыв клиента
Читать на английском

ООО «БалттрансСервис»

ООО "БалттрансСервис" - было создано в 2002 году для строительства и последующей эксплуатации терминала по перегрузке светлых нефтепродуктов в морском торговом порту Приморск Ленинградской области.

В настоящее время Обществом осуществляется эксплуатация терминала в рамках первого пускового комплекса в объеме 8,4 млн. тонн нефтепродуктов в год.

ООО "БалттрансСервис" - входит в состав холдинга ОАО "АК "Транснефтепродукт".

Цели и задачи проекта:

  • Создание единого информационного пространства
  • Соединение системы бухгалтерского учета с управленческим учетом в рамках одной конфигурации
  • Создание универсального типового механизма взаимодействия центров ответственности и унификации процесса планирования и отчетности на всех уровнях организации (как вертикальных, так и горизонтальных).
  • Создание концепции управленческого учета. Для эффективного отражения и учета всех необходимых показателей.
  • Автоматизация учета.

Ключевые результаты:

  • Созданы единые регламенты ведения управленческого учета для всех подразделений холдинга
  • Обеспечение полного контроля прохождения документов на любой стадии и блокирование их проведения при нарушении типовых связей и алгоритмов. При правильном формировании первичных признаков исполнителем дальнейшее движение по регистрам происходит по заданным схемам.
  • Контроль отклонений "план-факта", так как одним из ключевых показателей работы компании для холдинга является полное выполнение планов и бюджетов.
  • По результатам внедрения "1С:Управление производственным предприятием 82 был составлен документ с описанием отличий рабочей конфигурации от типовой и особенностей работы с программой, обозначены планы по дальнейшему развитию функционала
  • Произведён запуск работы в новой базе данных "1С:Управление производственным предприятием 8"
  • Перенесены часть справочников и остатки из старой базы данных
  • Часть справочников, которые полностью поменялись с 1 января 2010 года, загружены из MS Office Excel
  • В части бюджетирования используется абсолютно типовой функционал, что позволяет задействовать все возможности "1С:Управление производственным предприятием 8"
  • Прописаны источники получения фактических данных в подсистеме бюджетирования для проведения план-фактного анализа

Консалтинг в рамках проекта

До внедрения "1С:Управление производственным предприятием 8" налоговый учет велся в таблицах Excel. Специалисты ГК "СофтБаланс" изучили требования Заказчика и специфику налогового учета, тщательно проработали НСИ в части статей доходов и расходов, проработали источники получения данных, оптимизировали регламентированные бизнес-процессы относительно требований со стороны налогового учета по обособленным подразделениям, не выделенным на отдельный баланс. Автоматизировали расчет долей по налогу на прибыль и заполнение декларации по налогу на прибыль с минимальными доработками системы.

Анализ ведения регламентированного учета и корректной работы с регистрами управленческого и регламентированного учета позволил минимизировать количество ошибок, перейти к быстрому закрытию месяца в системе, оптимизировать бизнес-процессы. После проведения анализа сотрудники Заказчика стали лучше понимать принципы работы регистров и самостоятельно исправлять ошибки.

Программные продукты: 1С:Управление производственным предприятием 8

Количество рабочих мест: 40

Срок внедрения: 6 месяцев

Получить консультацию РП
Получить консультацию РП
Ваше имя *
Название организации *
Телефон *
Отправить запрос
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности