Технология быстрых результатов (ТБР)

Лозунг: "Ни месяца без результата!"

Это технология управления внедрением программных продуктов семейства 1С:Предприятие. В области применения ТБР не содержится существенных ограничений по масштабам предприятия, типовому решению или отрасли предприятия Заказчика.

Экспресс-обследование

Цель данного этапа: укрупненно понять особенности работы и потребности Заказчика. Перечислить бизнес- процессы, подлежащие автоматизации. Выявить требования к будущей системе и подготовить предложение на автоматизацию (План проекта).

Результат данного этапа: «Краткий отчет о Предпроектном обследовании с перечнем бизнес-процессов и заключении о применимости типового функционала». Документ «План проекта», описывающий рамки, цели, ожидаемый результат, бюджет и сроки проекта.

Экономия ресурсов за счет меньшей детальности (углубленности) обследования.

Прототипирование

Цель данного этапа: составить сквозной контрольный пример по всем бизнес-процессам, подлежащим автоматизации, завести его в типовой программный продукт, определить отклонения и принять решения: есть ли доработки критичные для бизнеса и, соответственно, нужна ли доработка типового программного продукта.

Результатом данного этапа является: тестовый пример работы в КИС, уточненный документ «План проекта», перечень необходимых доработок типового программного продукта.

Экономия за счет уменьшения описаний, исключаем описание типового функционала.

Техническое задание

Цель данного этапа: описание технических решений, объектов и алгоритмов для изменения функционала типового программного продукта.

Результатом данного этапа является: документ «Техническое задание».

Техническая реализация

На данном этапе: мы настраиваем типовой Программный Продукт под специфику работы Заказчика в соответствии с «Техническим заданием».

Результатом данного этапа является: Программный Продукт, настроенный и протестированный в соответствии с «Техническим заданием».

Экономия за счет снижения количества настроек.

Тестовая эксплуатация

Цель данного этапа: проверить соответствие изменений в ПП Техническому Заданию. Назначить дату ввода в эксплуатацию КИС.

В результате: Вы получаете ПП, минимально настроенный и протестированный, отвечающий потребностям. Недочеты учтены, выявленные ошибки исправлены. Назначена дата ввода в эксплуатацию.

Экономия: меньше настроек, меньше ошибок и времени на тестирование.

Ввод в эксплуатацию

Целью данного этапа является: обучение конечных пользователей и запуск КИС в эксплуатацию.

Результат: КИС принята Заказчиком и запущена в эксплуатацию. Первоначальные цели и задачи проекта достигнуты. Составлен план дальнейшего развития системы.

Экономия за счет обучения типовому функционалу (стандартный курс, меньше времени на обучение специфике на местах).