ИТ-консалтинг помогает бизнесу бороться за выживание в условиях кризиса

20-го ноября консалтинговая фирма СофтБаланс провела в Санкт-Петербурге семинар, предназначенный для руководителей предприятий и топ-менеджмента компаний. Наш корреспондент побывала на этом семинаре и поделилась своими впечатлениями.

Название семинара - «Инструменты повышения эффективности бизнеса в условиях кризиса».

На семинаре было предложено остановиться на вопросах, рассмотрение которых, по мнению организаторов семинара, наиболее актуально для руководителей компаний в условиях теперешнего состояния экономики.

Темы семинара:

1. Как повысить эффективность управления денежными средствами.

Докладчик акцентировал внимание на возможностях типовых программных продуктов 1С: Предприятие 8 в части планирования, управления и контроля за денежными средствами. По мнению докладчика, типовые механизмы управления денежными средствами используются на предприятиях не в полной мере, а также он остановился на доработках типовых конфигураций с целью повышения эффективности управления денежными средствами.

2. О ценовой политике.

В рамках данной темы были приведены основные положения по формированию цен, ценовой политики, взаимоотношениям с потребителями, АВС- классификации, по политике отсрочек выплат и прочее, а также было показано, как в программных продуктах 1С реализуются эти идеи.

3. Повышение эффективности управления складскими запасами.

Акцент был сделан на анализе запасов, оборачиваемости, выявлении неликвидов, уменьшении сроков хранения при помощи программных продуктов 1С.

4. Внешние и внутренние коммуникации.

Докладчик рассказал о системах CRM, о том, как внутренняя CRM реализована в фирме СофтБаланс.

5. Как минимизировать риски в строительных проектах.

Было рассказано о возможностях УСО (”1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией”) в части составления и отслеживания календарных графиков, использования ресурсов, отслеживания данных о выполнении работ.

Проблемами УСО были названы необходимость ввода большого количества информации и незаинтересованность отдельных лиц в прозрачности фактического отражения хода строительных работ.

6. Как мотивировать сотрудников на чистую прибыль.

Этот доклад, показался особенно интересным, т.к. выступал Владимир Каменецкий, президент компании СофтБаланс.

Одной из важнейших составляющих в управлении, вот уже 15 лет успешно работающей компании, он считает мотивацию каждого конкретного сотрудника на чистую прибыль фирмы.

Как достигается это в фирме, специализирующейся на ИТ-консалтинге, безусловно, было очень интересно для слушателей аудитории - топ-менеджеров компаний.

7. Возможности экономичного внедрения комплексных систем.

Были рассмотрены наиболее экономичные способы внедрений комплексных решений, которые применяет СофтБаланс, с целью снижения бюджета внедрений.

8. Аудит информационной системы.

СофтБаланс предлагает новую услугу, которая, по словам докладчика, может быть очень эффективной для фирмы.

После докладов докладчики ответили на вопросы.

Какие положения семинара показались особенно полезными в условиях кризиса:

Предприятия, располагающие типовыми решениями 1С не всегда в полной мере и правильно ими пользуются, организаторы семинара попытались донести до слушателей мысль, что не нужно заказывать доработки программы, гораздо эффективнее использовать все ее возможности.

СофтБаланс предлагает мероприятия по удешевлению ИТ-консалтинга.

Директор крупной и успешной консалтинговой фирмы Софтбаланс поделился опытом управления фирмой.

СофтБаланс считает, что краткий аудит информационной системы специалистами высокой квалификации может быть более полезен, чем проведение доработок программных продуктов.

Опубликовал Ирина Михайловна Клименко

www.goodlancer.com

25 Ноябрь 2008 года


Возврат к списку